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我們是否考慮過(guò)，如果有一天，禁放政策全面執行，公司銷(xiāo)售額急劇下滑、利潤為零，我們怎么辦？在太平時(shí)期呆太久，這也許會(huì )成為我們發(fā)展的阻礙。面對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安就要思危，這不是危言聳聽(tīng)。

一、管理人員的自我修養

  我們的管理人員，是否具備敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。判斷一個(gè)管理人員是不是一個(gè)好的負責人，是不是忠誠，標準有三個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻身精神，不要斤斤計較，公司的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。獻身精神是考核管理人員的一個(gè)很重要因素，沒(méi)有獻身精神的人不要做管理人員。第三點(diǎn)是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？有沒(méi)有處處以公司的利益為重，以公司的發(fā)展為首，如果連基本的責任心和使命感都沒(méi)有，如何當好帶頭人。

    二、員工快速進(jìn)步的捷徑

我認為規范化管理的要領(lǐng)是工作模板化，什么叫做規范化？就是我們把所有的標準工作做成標準的模板，就按模板來(lái)做。一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì )按模板來(lái)做，就已經(jīng)標準化、職業(yè)化，現在的文化程度，三個(gè)月內就掌握了。而這個(gè)模板卻是前人在實(shí)際工作中不斷完善、改進(jìn)好多年才得出的結果，你不必再去摸索。各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績(jì)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。